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企業文化如何融入到團隊建設之中
來源:www.xmetxy.tw 發表時間:2018-07-17

目前,國內外強大的公司加強員工隊伍建設作為企業文化的重要內容,總之,員工隊伍是實現業務發展的愿景,將企業員工的共同價值觀和行為準則協作在一起。在當前市場競爭日益激烈的形勢下,加強企業文化建設,打造優秀員工隊伍,為企業拓展市場空間,提升核心競爭力,具有十分重要的意義。重慶拓展培訓
企業的行業不依賴,類型不同,規模不同,因此團隊建設結構應該存在一些差異。在大公司中,根據具有自身特點的專業公司企業,企業團隊建設必須是多層系統的團隊,但過多的層次結構會顯得過于寬松,因此建議不要超過三層。三層團隊可以將企業從上到下整合在一起,并在高層團隊,流程團隊和行動團隊的三層架構上構建整個企業。團隊的每個級別都承擔不同的角色和職責,因此為每個團隊設置不同的評估標準。

企業文化如何融入團隊建設

多層次的團隊體系,企業總部作為指揮機關,把握產業發展思路的大局,勾勒出發展愿景的大綱,向居樹單位下發業務績效指標,以其核心,中心地位,是一支頂級團隊。

這個高級別團隊的下一層是由具有不同專業特征的下屬單位代表的管理團隊。這是戰略流程團隊。他們的工作是管理各自的業務,并充當市場參與者,以彌合團隊當前和可實現的業績之間的差距。

第三層是行動小組,位于第二層之下。負責完成具體的生產任務,往往是基礎車間或基地團隊站。行動團隊是最基本的團隊,快速高效,現在在世界頂級企業中非常受歡迎。

建立多層團隊系統遵循一個指導原則:企業架構的設計應確保企業的所有部門都了解整體情況,并為企業的總體目標盡最大努力。不同級別的三個團隊在管理中發揮各自的作用,側重于高層管理,戰略和流程控制,以及具體行動的實施。該部門旨在將高級別任務目標縮小到業務運營中最關鍵的績效差距,并最終實現行動。

  

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